做游戏开发，光有牛逼的配置和引擎还不够。人要是没管好，再强的技术也打不出伤害。就像打排位，五个国服英雄聚一起，结果各打各的，照样被星耀队碾压。团队管理这东西，真不是喊两句‘加油’就完事了。
明确分工，别让程序员去画UI
有个小团队做独立游戏，程序老哥顺便被叫去设计图标。结果代码写得慢，图也丑得没法用。最后还得外包重做。分工不清，等于浪费时间。前端、后端、美术、策划，各司其职，偶尔帮忙可以，长期顶岗只会拖进度。
每日站会，15分钟搞定同步
不用拉长会，每天早上大家站着说三件事：昨天干了啥，今天计划干啥，有没有卡住。超过15分钟就算输。我们组以前开例会动不动一小时，最后全变成吐槽大会。改成站会后，效率反而上来了，谁也不好意思磨叽。
用任务看板，进度一眼看清
我们用的是Trello，简单三列：待办、进行中、已完成。每个人把自己的任务卡片拖来拖去，谁落后了一眼就知道。比群里问‘你那边怎么样了’强多了。也可以用Jira或者飞书多维表，关键是要可视化。
冲突别憋着，但要对事不对人
美术觉得策划改需求太频繁，策划觉得美术理解能力差。这种事常见。遇到就拉个小会，把具体问题列出来，比如‘主界面改了五版是因为反馈不集中’，然后定个流程：所有修改必须走文档备注，不能口头说。情绪归情绪，工作归工作。
代码协作也有管理门道
Git用好了是神器，用不好就是灾难。我们定了几条铁律：
<!-- 分支命名规范 -->\nfeature/login-ui \nbugfix/shop-crash \nhotfix/server-down
<!-- 提交信息要清晰 -->\ngit commit -m "修复支付成功后未跳转的问题"
合并代码必须走PR，至少一个人review。别嫌麻烦，省下的可是半夜救火的时间。
定期回顾，别等上线才复盘
每两周我们会花半小时过一遍：哪些做得好，哪些该优化。比如发现每次打包都出问题，后来统一了构建脚本，直接甩锅给自动化。小调整积累起来，节奏就顺了。
带团队不像配电脑，没有一套参数能通吃所有场景。但只要人不散，事总能推下去。游戏能上线，靠的不是某个人多猛，而是整个团队能稳住节奏，像打配合技一样，一个接一个，打得准，收得快。